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创业公司怎么样做好公司股权架构?
来源: web    日期: 2018-03-15    文字大小:      

提醒广大创业者,很多创业公司都是栽在股权问题上。因为股权的分配不合理,导致团队分离,最终公司不得不面临倒闭的局面。在公司创建发展的过程中,团队的变化是无法预期的。建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段,在初级阶段的股权保留动态。对于公司的后来者,不论是团队精英还是核心成员,最好是采用期权激励的方式比较妥当。有舍才有得,创业者一定要有舍得的精神和魄力,在公司初创时期舍得投入高额的激励份额,那么,公司在成立初期就能够吸引一大批优秀的人士加入,也会带来公司的稳定发展。


  很多创业公司都是一群追逐梦想的年轻人和志同道合的同行者一起努力创办的,但有的时候最初的梦想遇见现实的利益,也会变得面目前非。为什么很多人在没有注册公司时能够为了理想精诚合作,一旦成立了公司,有了实际利益的纠葛之后,就容易分道扬镳?提醒广大创业者,很多创业公司都是栽在股权问题上。因为股权的分配不合理,导致团队分离,最终公司不得不面临倒闭的局面。

  1、重视公司成员的贡献和收获是否成正比

  在公司创建发展的过程中,团队的变化是无法预期的。因此,早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力,既要保持公正,又要能够有效的激活团队,让团队有干劲。

  建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段,在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短,可以用时间或者某个目标了制定。

  公司期权一定要尽可能早的给到公司的重要成员,只有前期公司发展好,未来才能发展壮大,也会更加吸引优秀人才的加入,等公司有一定的名气之后,和大公司进行人才竞争也不虚了。

  2、避免因基础架构问题影响公司健康成长

  注册公司时的股东,一定要是最核心的几个人,而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来操作。公司股东少,在公司出现变更的时候事务处理比较方便。有的公司注册股东,在公司成立之后到外地发展,会给很多工商程序带来不便。

  3、股权架构对创业公司有何影响?

  对于公司的后来者,不论是团队精英还是核心成员,最好是采用期权激励的方式比较妥当。期权一般都是有条件设定的,这样技能保证团队的稳定性,也能激励团队。比如,新来的总监,合同签的是3%的期权,分两年给,每年1.5%。如果该经理工作不满一年就走了,那么,期权就拿不到了。假如第二年需要离职,那么也只是前一年的1.5%有效,剩下的1.5%就可以释放出来,留着给以后的团队分配。

  在创业初期一定要舍得用期权来留住人才,而且,期权的给予是有一定限制条件的,万一真不合适,还是可以释放回来。

  有舍才有得,创业者一定要有舍得的精神和魄力,在公司初创时期舍得投入高额的激励份额,那么,公司在成立初期就能够吸引一大批优秀的人士加入,也会带来公司的稳定发展。

  以上就是对公司初创时期股权架构的一些介绍,如有相关问题欢迎来咨询办理。专业从事公司注册、代理记账、税务咨询、 财务咨询、商标注册等各类专业的服务机构。上海公司注册



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