这种管理模式利用家族血缘关系中的内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。但是当企业发展成为大企业以后，这种企业管理模式就会出现内耗问题。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。但是当企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果尽快调整管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
企业管控模式常见六种，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”！
这种管理模式利用家族血缘关系中的内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。一个企业在创业的时期，这种亲情化管理模式起到过良好的作用。但是当企业发展成为大企业以后，这种企业管理模式就会出现内耗问题。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果尽快调整管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则。
在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。
管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。管理者随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则。
另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动。
现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。毕竟被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。
适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。原文借鉴企业管理模式。
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