企业知识产权管理首要的重点便是有适应其业务特点并符合其发展需求的知识产权战略作为指引。从知识产权创造、获取、运用和保护的划分来看，集中管理模式中可涉及到多个机构，如研发机构、权利取得机构、运营机构和保护机构等，企业的知识产权基本制度需建立知识产权管理体系并对各机构做出明确的职能分工。企业知识产权的有效管理需要系统且明确的制度予以保障。在知识产权基本制度之下，需有细化的具体制度，从机构划分来看，有研发机构管理制度、权利取得机构管理制度、运营机构管理制度、保护机构管理制度。流畅的流程可形成良性的业务驱动，且可带动企业内部知识产权研发机构、权利取得机构、保护机构和运营机构等的共同参与。

　　知识产权是一种无形资产，作为企业，要用一些具体的努力把这些无形资产固定为自己的权利。必须先想一下自己的核心竞争优势是什么，然后针对需要保护的知识产权对症下药。

　　注册公司知识产权牌如何打好

　　大多数企业忽视的知识产权内功建设，才是企业知识产权保护的真正问题。简而言之，企业日常运营会有很多独创性的成果产生，企业应当尽快确立自己对这些成果的知识产权权利，企业和员工签订三份协议并建立相关制度非常重要。

　　首先是职务成果归属协议。这份协议的功能是，把员工在企业就职期间因为履行职务所创造出的内容确定权属——归企业所有。初创企业很大一个问题就是容易分裂，很多企业碰到内部员工拿着自己履行职务获得的成果出走，变成自己的竞争对手的情况，此时，如果有职务成果归属协议，企业的维权就会比较方便。

　　其次是保密协议。企业能在竞争激烈的市场中立足，总有独到之处，但独到之处如果为竞争对手获悉，竞争优势将大打折扣或者不复存在。独到之处大多数时候就是商业秘密，保密协议就是对员工保守商业秘密进行规制的。保密协议对规制初创企业和合作伙伴的关系也非常有用，能防止竞争对手假借合作之名盗取商业秘密。如果在和其他公司合作前签订保密协议，就可以在一定程度上威慑合作方，使其不敢轻易滥用合作取得的商业秘密。

　　最后是竞业限制协议。在实践中，很多人认为这是防君子不防小人的制度，因为如果企业一定要雇佣一个重要人才，为规避竞业限制，可以让其在家办公，或者单独租用办公室，这样对该人才的原雇主而言就很难取证。但竞业限制协议的约束力还是很强的。试想，雇佣一名身负竞业限制义务的员工，将导致企业可能陷入不正当竞争或者知识产权侵权诉讼，这对公司声誉的损害将大于雇佣该员工获得的利益。因此，对企业而言，雇佣身负竞业限制义务的员工的各种成本和风险会远大于该员工可能带来的利益。因此，企业和员工签订竞业限制协议还是有必要的，因为这个协议的违约成本不低。

　　公司知识产权管理要点

　　个性化战略

　　企业知识产权管理首要的重点便是有适应其业务特点并符合其发展需求的知识产权战略作为指引。管理学上认为企业战略的构成要素包括产品与市场范围、资源配置、竞争优势以及协同作用，以企业知识产权调查为基础且围绕前述要素构建起来的企业知识产权战略必然体现该企业的特点和需求。从内容上来看，企业知识产权战略包括多种知识产权的具体规划，可以分为专利战略、商标战略、商业秘密战略、著作权战略等。不同企业对于这些子战略的侧重点存在差异，具体内容更是需因地制宜，但应涉及知识产权创造、运营和保护的目标。

　　集中式管理

　　在企业探索知识产权管理的过程中出现了不同的管理模式，其中在国内外大型企业中最常为采用的便是集中管理模式，大型跨国公司如IBM和ITW等均采用此种管理模式。在集中管理模式中，公司总部或者其设立的知识产权管理公司持有集团所有的知识产权，并遵循统一的政策进行管理、运用和保护。从知识产权创造、获取、运用和保护的划分来看，集中管理模式中可涉及到多个机构，如研发机构、权利取得机构、运营机构和保护机构等，企业的知识产权基本制度需建立知识产权管理体系并对各机构做出明确的职能分工。

　　商业化视角

　　知识产权属于企业的无形资产，而资产的效用则需从其可为企业所带来的经济收益来判断。当企业逐渐形成了自身的知识产权权利组合，在注重对其的法律保护的同时，如何充分激活和利用该无形资产以为企业创造更大收益，也即实现对知识产权的商业化运营，便显得日益重要。这既体现了知识产权战略作为企业整体发展战略的重要组成部分应与企业发展需求相适应，更体现了创新成果与业务发展的互相促进。商业化运营既可通过企业将知识产权直接应用于自身经营而实现，也可通过企业进行转让或者商业合作（如许可使用、特许经营等）以利用知识产权获得收益而实现。从二八原则的角度来看，企业可将占其知识产权管理工作量80%的知识产权确权、保护、文件审查工作委托给专业的服务机构，而使其自身的工作重点放在实现知识产权的商业化运营上。

　　系统性制度

　　企业知识产权的有效管理需要系统且明确的制度予以保障。在知识产权基本制度之下，需有细化的具体制度：从机构划分来看，有研发机构管理制度、权利取得机构管理制度、运营机构管理制度、保护机构管理制度；从知识产权内容来看，有专利保护制度、著作权保护制度、商业秘密保护制度、商标保护制度、集成电路布图设计保护制度等。无论是基本制度还是具体制度，其均需以企业知识产权战略为指引来制定和实施。

　　规范化流程

　　知识产权管理流程对于提升日常管理的效率起关键作用。就企业内部流程而言，其应涵盖从申报成果、部门审查、敲定方案、提出申请、后续审查、编号归档、权利维护、商业运营等全过程，具体流程的内容又因所涉知识产权的特点而有所差异，如，专利流程和商标流程便在内容上显著不同。流畅的流程可形成良性的业务驱动，且可带动企业内部知识产权研发机构、权利取得机构、保护机构和运营机构等的共同参与。

　　拥有上述底牌后，初创企业才有足够的措施规避常见知识产权风险。所谓“知己知彼，百战百胜”。广州注册公司