伴随着建筑企业相关资质的取消、简化，强企业都做出了哪些准备呢？业绩积累业绩作为衡量企业对业务承接量的直观数据势必成为资质取消后的首要参考条件。人才积累项目管理人员和技术人员作为企业的核心人员将会受到严格控制，证书挂靠的市场在回光返照后将会消失。项目及时总结技术要点，建立完善的技术档案，加强技术研发投入，注重使用新型专利和发明专利的保护，形成专利技术与企业专有技术互补的技术体系，为技术性邀标做足准备。管理创新资质取消后激烈的竞争迅速开始，群雄逐鹿的场面将在园林行业开场，但是这种状态和核心还是成本的竞争。以上就是小编为大家整理出的关于资质取消后强企业所做了准备的主要内容。
伴随着建筑企业相关资质的取消、简化，“强企业”都做出了哪些准备呢？随着资质的取消，抱怨之声也随之增多，但资质取消是大势所趋，今后几年将有更多资质被取消，规则变了，大家是在同一个市场环境下做事，关键还是做好自己。下面就和资质街小编一起来看一下“强”都提前做了哪些准备！
问题一：业绩积累业绩作为衡量企业对业务承接量的直观数据势必成为资质取消后的首要参考条件。一些地方在项目招投标中，对企业３年内完成过项目的规模做了明确的要求，这就要求企业需要保持一定的业务增长比例，我们预测不会超过前一年的%。
办法:总结近三年甚至近五年的业绩档案，重点关注借照项目情况。
问题二：人才积累项目管理人员和技术人员作为企业的核心人员将会受到严格控制，证书挂靠的市场在回光返照后将会消失。目前在京津粤等地区就开始实行了项目经理每天签到的机制。
办法：一是增强企业内人员培训机会、学习时间，鼓励考取一二级建造师和评定中高级职称；二是引进先进的管理和技术人才，不单单是引进证书，而是要留住人才，用好人才。
问题三：诚信积累诚信体现在很多方面，在全国工商信用查询系统中，每个企业都是透明的。重点关注税务体系内的异常、检查院系统中的投诉以及各地区园林系统和质检系统黑名单。
办法：提前了解企业诚信状态，对污点及时处理，多参加社会公益，增强社会责任感，精准扶贫就是不错的突破口。
问题四：技术创新质量是技术的体现，扎实的技术才能有优秀的质量。各行业各领域都在注重质量，就因为一个马桶盖的质量都愿意去日本购买，更何况我们的园林？同时，在信息发达的时代，没有任何一个领导愿意因为工程质量给自己减分。
办法：项目及时总结技术要点，建立完善的技术档案，加强技术研发投入，注重使用新型专利和发明专利的保护，形成专利技术与企业专有技术互补的技术体系，为技术性邀标做足准备。
问题五：管理创新资质取消后激烈的竞争迅速开始，群雄逐鹿的场面将在园林行业开场，但是这种状态和核心还是成本的竞争。能获胜的一定是成本低质量好的企业，因此，向管理要效益成为了当要之急。
办法：梳理优化企业管理架构，借助互联网浪潮，在进度管理、质量管理、成本管理、痕迹管理等方面强化管理效率。
以上就是小编为大家整理出的关于“资质取消后强企业所做了准备”的主要内容。想要知道更多建筑资质问题，请关注“资质街”的“资质新闻”栏目，获取更多资质相关讯息。
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