但共同创业也是一把双刃剑，不牢固的合伙关系容易引发风险，创业者应未雨绸缪，学会利用有效手段避免合伙纠纷。合伙人之间拥有共同的见解和方向，才能在创业道路上走的更快更远。除了讨论工作事务，合伙人之间也需进行适当的情感交流，了解彼此的日常生活习性和爱好，立体化合伙关系，进一步増强信任度，更有利于工作的开展。合伙人协议应对所有权、股份兑现、责任、决策、死局与离职及散伙都进行相关规定，切勿直接使用网络模板，而是应该不遗余力去完善协议，才能更好地处理未来可能发生的各项纠纷。合伙确实是创业行之有效的途经之一，但需要合伙人充分沟通和信任，在内部建立起一定的规章制度，才能避免不必要的纠纷，实现合伙获益最大化。
非洲有句谚语：“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”如今创业之路险峻，同行间如果有个靠谱、值得信任的合作伙伴，创业者将能获得更多的资源和人脉，大大提高成功几率。但共同创业也是一把双刃剑，不牢固的合伙关系容易引发风险，创业者应未雨绸缪，学会利用有效手段避免合伙纠纷。
一、明确分工与职权
作为一家资金有限的初创企业，明确分工和职权是项目开展的前提。合伙人之间应根据个人自身的优劣势合理地分配工作，相辅相成。同时，规定彼此在各自所负责的领域享有最终决定权并承担相应职责，以此更好地管理公司大小事务，减少无效沟通与决策的时间，防患相互推诿而产生的纠纷。
二、进行有效沟通
沟通才是硬道理。合伙人之间的有效沟通极为重要，它是彼此建立牢固信任的基础。合伙人应经常组织会议阐明各自的见解和建议，分析解决存在的冲突问题，共同商讨公司的业务远景，并且将每次讨论的结果进行梳理，记在共享文档中，变成以后决策的一项重要依据。合伙人之间拥有共同的见解和方向，才能在创业道路上走的更快更远。
除了讨论工作事务，合伙人之间也需进行适当的情感交流，了解彼此的日常生活习性和爱好，立体化合伙关系，进一步増强信任度，更有利于工作的开展。
三、签订合伙人协议
为了规避利益纠纷，合伙切忌口说无凭。合伙人协议是一块十分重要的制衡牌，遭遇难题时，能为每位合伙人提供一套舒适且公平的解决方案。虽然协议内容很难进行讨论，但是一旦遭遇其他变故，它能够保障各方利益，省去很多麻烦手续。
一般来说，合伙人协议应对所有权、股份兑现、责任、决策、死局与离职及散伙都进行相关规定，切勿直接使用网络模板，而是应该不遗余力去完善协议，才能更好地处理未来可能发生的各项纠纷。
有数据表明，在世界上有90多家独角兽企业（即2000年以后创办且估值超过十亿美元的初创企业）中，创办者是两人或两人以上的团队达到90%以上。由此可见，合伙确实是创业行之有效的途经之一，但需要合伙人充分沟通和信任，在内部建立起一定的规章制度，才能避免不必要的纠纷，实现合伙获益最大化。
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